L’accès aux services publics locaux de proximité sera le nouvel indicateur de la qualité de vie à Saint-Etienne en 2026 !

Nous avons pris la décision d’annuler notre meeting de fin de campagne qui devait se tenir ce mardi 10 mars, par principe de précaution, face à l’épidémie de Coronavirus.

Mais, convaincus que la défense des services publics locaux – notamment pour garantir l’accès à la santé, à l’éducation et à l’eau – est plus que jamais d’actualité, nous vous proposons ici un petit résumé, en mots et en images, de ce que nous avions prévu de dire lors de ce meeting.

UN CENTRE DE SANTÉ MUNICIPAL POUR AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SOINS

Les déserts médicaux ne sont pas que dans nos campagnes. A Saint-Etienne, la population médicale baisse lentement mais durablement :
? En 2016, il y avait un médecin généraliste pour 1 146 habitants
? En 2018, un médecin pour 1 267 habitants.

Et cela chacun de nous a pu en faire l’expérience, avec des délais qui s’allongent pour la prise de rendez-vous ou l’impossibilité de trouver un médecin qui prenne des nouveaux patients. Pour les spécialistes, il faut attendre plusieurs mois avant d’avoir une consultation.

Pour lutter contre la baisse de la démographie médicale et encourager l’installation de jeunes médecins dans notre ville, nous proposons la création d’un Centre de Santé municipal polyvalent salariant une équipe pluridisciplinaire de professionnels médicaux et paramédicaux.

Pour composer cette équipe, nous nous appuierons au préalable sur une analyse de l’offre de soins du territoire et associerons les usagers à l’élaboration de son projet sanitaire. L’objectif sera en effet de répondre aux besoins réels d’accès aux soins. Nous lui confierons aussi un rôle support pour des actions de prévention, de promotion de la santé et d’éducation thérapeutique des patients.

Comme l’ont prouvé les expériences menées dans d’autres communes (voir l’exemple de Grigny en vidéo), un Centre de Santé s’avère attractif pour les jeunes professionnels de santé qui y trouvent : la possibilité de travailler en équipe, un équipement pour lequel ils n’ont pas besoin de s’endetter et une décharge des tâches administratives et de gestion.

La municipalité peut obtenir différents financements pour réaliser ce projet : l’Assurance maladie (CNAMTS), l’Agence régionale de santé (ARS), le commissariat à l’égalité des territoires (pour les quartiers prioritaires), les conseils régional et départemental, l’État (primes à l’installation des médecins)… 

UN CENTRE DE SANTE MUNICIPAL A SAINT-ETIENNE : OUI, C’EST POSSIBLE !

https://www.fncs.org/grigny-91-le-centre-ambroise-croizat-a-ouvert-ses-portes-a-la-grande-borne

PRIORISER LE SOUTIEN A L’ ÉDUCATION

Nous avons élaboré notre programme en ayant pour ambition première de valoriser l’Ecole de la République, laïque et gratuite, en lui donnant les nécessaires moyens de son fonctionnement et en mobilisant toutes les énergies pour améliorer les conditions d’apprentissage des enfants et de travail des personnels.
 

Comme l’explique dans la vidéo ci-dessous Maryline Gachet, chercheuse en sciences de l’éducation à l’université Jean Monnet, une mairie peut jouer sur deux leviers essentiels pour améliorer les conditions éducatives : l’environnement scolaire et la coopération des adultes qui entourent les élèves (ATSEM notamment).

Le retard pris ces dernières années est considérable : les efforts réalisés pour améliorer et rénover les locaux scolaires ont été largement insuffisants. Aucune réponse significative n’a été apportée à la hausse de la démographie scolaire et aux dédoublements de classes en éducation prioritaire, qui ont conduit à la création de 79 classes supplémentaires… mais 0 nouvelle école !

Nos propositions :

– Créer une nouvelle école pour répondre à la saturation des écoles du centre-ville

– Accélérer la rénovation des locaux scolaires : dès le début du mandat, nous établirons un état des lieux des bâtiments scolaires, en concertation avec les équipes éducatives, en vue de planifier leur rénovation en commençant par les situations les plus urgentes et, en particulier, par les bâtiments énergivores. 

– Déployer un plan de végétalisation des cours d’écoles, afin de les rendre plus résilientes et mieux lutter contre les épisodes caniculaires. Nous mettrons également en place un plan de sécurisation des abords des écoles, par rapport à la circulation automobile.

– Augmenter le nombre d’ATSEM pour améliorer l’encadrement des tout petits, car nous savons que les premières années d’école sont déterminantes. Nous proposons donc la création de 47 postes supplémentaires d’ATSEM, +1 par école maternelle, dont la répartition sera modulée en fonction du nombre de classes. 

– Rétablir le prêt de livres aux enseignants et aux collectivités.

– Aller vers un objectif d’une alimentation 100% bio et local dans les cantines scolaires. Nous ferons d’ailleurs de la nouvelle école un site pilote en matière d’alimentation : nous maintiendrons cet établissement en dehors du champ de la délégation de service public de restauration scolaire pour y implanter un restaurant municipal approvisionné en produits 100% bio et locaux.

Parce que l’éducation passe aussi par l’éducation populaire, nous voulons renforcer notre soutien à ce joyau malmené. Avec la fermeture sans précédent de 6 structures lors du mandat qui s’achève, le maillage de l’éducation populaire dans notre ville a été fortement affaibli. 

Nos propositions :

– Organiser des « Assises de l’Education populaire » pour penser l’éducation populaire du 21ème siècle avec les acteurs concernés.

– Redonner de la sécurité aux associations en sanctuarisant des financements pérennes pour leur fonctionnement, plutôt qu’une démarche de soutien basée principalement sur une logique d’appels à projets, par définition instable et qui met les structures en compétition.

– Créer un guiche associatif unique pour accompagner les associations et faciliter leurs démarches.

DONNER LA PRIORITÉ A L’ ÉDUCATION A SAINT- ÉTIENNE : OUI, C’EST POSSIBLE !

REPRENDRE EN MAIN LA GESTION DE L’EAU

L’eau,  reconnue par l’UNESCO « bien commun de l’Humanité », doit être à la fois préservée et rendue accessible à tou.te.s. Dans un contexte de réchauffement climatique et de raréfaction de la ressource, nous faisons le choix de reprendre en main sa gestion sur notre territoire.
 

En 2022, la fin de la concession de la distribution à une entreprise privée (« La Stéphanoise des Eaux », groupe SUEZ) doit pouvoir permettre la remunicipalisation du service sans pénalité financière. C’est une chance historique de pouvoir revenir en gestion publique, car la concession avait été donnée pour trente ans. Nous ne pouvons pas laisser passer cette chance !
 

Comme démontré dans la vidéo ci-dessous, la gestion publique donne davantage de résultats en termes de préservation et de qualité de la ressource. En effet, les collectivités publiques se soucient davantage d’investir dans le réseau pour résorber les fuites ou améliorer la qualité.

Elle nous permettra aussi de mettre en place une tarification éco-solidaire, adaptée à chaque foyer. Ainsi, le prix de l’eau prendra en compte à la fois un critère social (en fonction des ressources) et un critère écologique (la consommation d’eau).
 

L’eau vitale, pour boire, se nourrir, se laver, doit être accessible à tous voire gratuite sur les premiers mètres cubes : c’est aussi une façon de rendre du pouvoir d’achat aux ménages les plus modestes.

L’eau de confort, pour remplir une piscine par exemple, doit être plus chère : il s’agit ainsi d’encourager une consommation plus raisonnable et de préserver la ressource en eau.

UNE GESTION PUBLIQUE DE L’EAU A SAINT-ETIENNE : OUI, C’EST POSSIBLE !