Le plan de retour à l’équilibre voté de justesse au Conseil d’Administration du CHU

Pourquoi nous avons voté contre le plan de retour à l’équilibre au CA du CHU ce jour.

Le jour même où 415 médecins (praticiens hospitaliers et professeurs de médecine) en appellent à Nicolas Sarkozy pour la tenue d’un large débat national sur l’hôpital public et le gel des réformes de réorganisation en cours, le Conseil d’Administration du CHU de Saint-Etienne a fait le choix par une voix d’écart d’entériner un plan de retour à l’équilibre de ses finances de l’ordre de 30 millions sur trois ans assorti -sans doute- de plusieurs centaines de suppressions d’emplois.

Je regrette ce choix. Tout comme Maurice Vincent et les élus de la majorité des villes de Saint-Etienne, Firminy et Saint-Chamond, ainsi que mon collègue député Jean-Louis Gagnaire, j’ai voté contre le projet d’établissement qui nous était proposé.

Je considère que le CHU de Saint-Etienne, son personnel et notre territoire payent chèrement à travers ce plan les pots cassés des décisions successives du gouvernement qui a organisé volontairement l’axphyxie financière et les déficits budgétaires des hôpitaux publics. 30 CHU sur 31 sont en situation de déficits : ce n’est pas la faute d’une mauvaise gestion locale, mais le fait de règles inadaptées et de moyens financiers insuffisants.

La situation d’endettement exceptionnel du CHU de Saint-Etienne, du fait de la modernisation des infrastructures indispensables ces dernières années et qui empêche aujourd’hui tout nouveau projet d’investissement aurait mérité un plan de sauvetage dans le cadre du plan de relance annoncé par le gouvernement. Celui-ci annonce aujourd’hui même 600 millions d’euros pour le soutien à la presse : il n’y aura pas un seul centime d’euros pour soutenir l’hôpital public…

Nous allons tout faire à présent pour que les futures décisions du Conseil d’administration dans le cadre de ce plan de retour à l’équilibre voté de justesse ne se traduisent pas par des suppressions d’emplois dans un contexte économique et social déjà éprouvant pour nos concitoyens.

2 commentaires

  1. par gardant - 29 janvier 2009 à 10:02

    bonjour merci de votre soutien que l on souhaiterait encore plus actif,les dernieres news du site suppression de plus de la moitie de l enveloppe des remplacements de conges intolerable,impenssable,impossible a tenir;le personnel assure bien lors du demenagement des services!!,les pt gens ne voient pas encore un rayon de soleil vu les reformes(local et national);bon pour ces paroles un peu pessimiste j espere vous retrouvez sur des terrains plus amicaux lol de handball a andrezieux ce week end:amities sportives

  2. par magali - 30 janvier 2009 à 19:48

    Etant moi même infirmière en région parisienne je me fais l’écho d’un témoignage d’une collègue qui travaille à st-etienne… Comme vous le savez déjà sans doute il y a urgence pour l’hôpital public.

    Le témoignage d’une infirmière:
    >
    > « Je suis assez catastrophée en ce moment, car dans aucun média, aucune presse, même dans les discours de nos chers politiques, personne ne parle de ce qui se passe du côté de l’hôpital public… Et pourtant, moi qui le vis de l’intérieur, je vous garantis qu’il y a de quoi sauter au plafond (peut-être autant que les fautes d’orthographe dans ce mail, je m’en excuse…!).
    > Tout ce qui va suivre est un peu compliqué, peut-être, mais nécessaire pour vous expliquer ce qui se passe sur le terrain.
    >
    > Je suis infirmière dans un service de Médecine adulte (Médecine interne et thérapeutique, pavillon 5, hôpital Bellevue à St-Etienne) avec une capacité d’accueil de 21 patients, dont 95% est muté directement des urgences. Autrement dit, la plupart ne sont pas encore très stabilisés sur le plan médical et ont donc besoin d’une surveillance étroite et efficace de la part des infirmiers et aide-soignants. Les femmes de ménage (ASH) ont elles aussi un rôle important, car au détour d’un couloir ou pendant qu’elles nettoient une chambre, elles peuvent être les premiers signaux d’alarme d’un patient en détresse. Sans parler de leur travail primordial pour assurer l’hygiène des services, rôle majeur dans la lutte des infections nosocomiales.
    >
    > Nos équipes s’organisent ainsi : (les équipes de jour et de nuit sont indépendantes, je ne travaille que le jour matin-soir)
    > 2 infirmières + 2 aide-soignantes + 1 ASH le matin
    > 2 infirmières + 2 aide-soignantes + 1 ASH le soir
    > 1 infirmière + 1 aide-soignante la nuit
    >
    > Ceci est ce qu’on appelle le service minimum, autrement dit, c’est le minimum réglementaire pour assurer la sécurité des patients. Or il faut savoir que nous n’avons jamais de personnel en plus et que la tendance actuelle est de nous faire tourner en sous-effectif de manière presque systématique les soirs et les week-end, soit un seul infirmier pour 21 patients.
    >
    > Depuis 2 mois, une de mes collègues infirmières a démissionné et n’est pas remplacée, une autre est en arrêt de travail qui risque d’être prolongé et n’est pas non plus remplacée. Nous ne sommes donc plus que 6 infirmiers au lieu de 8 à assurer un roulement sur 4 semaines, jours de semaine, week-end et fériés compris. Alors nous effectuons 1 puis 2 puis 3 week-end supplémentaires (nous en travaillons déjà 2 sur 4 habituellement) et ainsi de suite pour que le service tourne, avec des jours de repos qui sautent et des alternances de rythme incessantes. Si bien qu’ il devient impossible de prévoir quoi que ce soit en dehors de la vie au CHU, sous peine de devoir annuler au dernier moment pour cause : boulot!
    >
    > Samedi dernier, une autre collègue s’est arrêtée et, étant la seule infirmière du soir, il n’y avait donc personne pour prendre la relève du matin… C’est un infirmier des urgences qui a été détaché de son service pour venir dans le nôtre, qui a assuré les soins de nos 21 patients, alors qu’il ne les connaissait pas, et qui a dû faire face en plus à une situation d’urgence vitale de l’un d’eux…
    >
    > Une des ASH est arrêtée depuis 1 an en étant remplacée de manière très ponctuelle, obligeant les 3 ASH restantes du service à se partager un roulement sur 4 semaines, jours de semaine, week-end et fériés compris. Leur tâche est de nettoyer à elles seules, tous les jours, la totalité des 16 chambres du service de fond en comble (vitres, mobilier, murs, WC), les bureaux médicaux, les pièces de vie (office, douche, WC, couloirs), la salle de soins…
    >
    > Il faut savoir que le CHU de St-Etienne est en pleine réorganisation, puisqu’un gros complexe est en fin de construction à l’hôpital Nord, promettant parait-il des technologies de pointe, des locaux modernes et surtout des soins efficaces et de qualité…
    >
    > Alors expliquez-moi comment être à la hauteur de ces exigences quand le personnel est déjà largement en sous-effectif? L’hôpital refuse d’embaucher, car déficit budgétaire, mais préfère faire appel à l’intérim, qui coûte plus cher que des contractuels…
    >
    > Hier, j’étais normalement en ‘repos’ et j’ai passé une bonne partie de ma journée à démarcher la Médecine du Travail, les syndicats et à parler avec notre chef de service, pour essayer de trouver des solutions pour que notre direction nous entende…
    >
    > Nous sommes par chance soutenus par notre chef de service, qui connaît la valeur de notre travail et sait que nous ne protestons pas pour rien. Il nous connaît suffisamment pour lui même remuer ciel et terre pour qu’on s’occupe du sort des soignants à l’hôpital. Il nous soutient par ce que lui-même est très inquiet de la situation et voit notre gouvernement asphyxier le service public hospitalier, or lui a choisi de travailler au CHU par foi en ce service public et dans le respect du serment d’ Hippocrate.
    >
    > Je dors très mal et pour être honnête je pense au boulot constamment. J’ai peur que le stress me fasse oublier un soin, que la pression m’ empêche de prendre le temps avec un patient déprimé, que la fatigue me fasse faire un mauvais calcul de dose, administrer un produit au mauvais patient… J’ai peur que ce métier que j’aime me transforme en assassin, involontairement, par ce qu’on aura laissé la situation se dégrader. Parce que nous sommes tous responsables : je suis l’infirmière d’aujourd’hui mais nous sommes tous les patients de demain. VOUS pouvez être au bout de ma seringue, ou votre mari, votre enfant, votre proche.
    > Je vis l’insécurité dans mon travail, alors que je le maîtrise pourtant. Mais je suis humaine avant tout.
    > Vous serez ceux qui pâtirez du manque de soignants dans les services : je n’aurai pas pu prendre le temps de vous donner des nouvelles du patient que vous aimez, je n’aurai pas pu gérer 2 situations d’urgence à la fois… Faut-il attendre qu’il y ait des morts pour réagir et prendre conscience de ce qui se passe dans les hôpitaux???
    >
    > Aujourd’hui, j’ai besoin de vous. Merci de bien vouloir transférer ce mail de manière la plus large possible, pour informer le plus de monde possible. Si vous connaissez des personnes du monde hospitalier, journalistique, politique ou autre, n’hésitez pas à les solliciter.
    > Il faut se mobiliser en masse pour être plus efficace, moi toute seule, je n’intéresse personne.’
    >
    > Merci pour votre attention! »
    >

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